降低成本意味着通过技术手段降低日常工作成本、提高效率、减少人员投入、降低员工工资、提高设备性能或大规模生产。有什么好方法降低成本吗?
降低成本的措施:
1)精简岗位设置:
公司里不应该有太多或太详细的职位,所以没有必要设置一些不重要的职位。例如,在一些小公司中没有必要设立前台,否则组织将变得庞大并增加劳动力成本,这是一笔很大的开支。
2)一人多岗兼职奖励:
对于大多数单位来说,一个人可以有多个职位,一些内部员工可以兼职工作并给予奖励,这不仅可以完成任务,还可以节约成本,员工会特别开心。
3)降低采购成本:
整个采购成本在单位成本中占很大比例。如果采购成本能够降低,资本支出将会大大减少。为了降低采购成本,我们应该从降低价格开始,货比三家。当然,降价并不意味着质量下降,但质量应该得到保证。
4)减少办公费用支出:
办公室开支也是一笔大开支。应采用无纸化办公,信息传递应通过邮件和工作组进行。特别是对于系统文件,如果打印系统文件,需要大量的复印纸进行分发和修改,可以通过办公自动化上传,也可以在公共计算机平台上查询。
5)通过产品改进降低成本:
产品设计的成本与成本直接相关,所以设计师的水平应该提高,产品上一些不必要的功能可以根据客户的实际需要减少和定制,这样不仅可以降低成本,还可以降低销售价格,既实用又让客户满意。
6)合理的生产控制成本:
生产成本也是一个重要因素。在生产中,有必要杜绝材料的浪费。有些不必要的半成品不应该生产太多。这些应该由生产计划控制和生产管理来控制。同时,要增强员工的责任感,建立一些奖惩制度。
当谈到一些降低成本的措施时,我们不禁要问,降低成本和控制成本有什么区别?
成本控制和成本降低的区别:
1.不同的目标:成本控制旨在达到预定的成本限制,同时旨在降低成本和最小化成本;
2过程不同:降低成本应包括正确选择业务计划,涉及决策过程,包括成本预测和决策分析,而成本控制是在实施决策过程中努力达到成本极限;
3不同含义:降低成本还包括协调成本、数量和收入之间的关系,使收入的增长超过成本的增长,实现相对成本节约,也称为相对成本控制;成本控制是指成本降低的绝对量,也称为绝对成本控制;
4.不同项目|:成本控制仅限于有成本限制的项目,而成本降低不受此类限制,涉及企业的所有活动。
这都是为了降低成本。
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