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万达蛮牛健康事业部工作地(万达信息为什么成立蛮牛健康)

时间:2022年01月28日 11:29:04来源:投稿浏览:205次
[导读] 别来,作为万达信息老员工。我很负责的告诉你,别来,请去万达其它部门。蛮牛信息的原CEO以及刚上的CEO我都见过,属于销售型领导。现在的蛮牛已经是销售公司了。从成立之初,到现在焦头烂额,归根结底,万达信息那波...

别来,作为万达信息老员工。我很负责的告诉你,别来,请去万达其它部门。蛮牛信息的原CEO以及刚上的CEO我都见过,属于销售型领导。现在的蛮牛已经是销售公司了。从成立之初,到现在焦头烂额,归根结底,万达信息那波人就不会做互联网,人寿就根本不懂互联网。不久前,有位同事上班看手机,被新CEO看到了,直接被人事约谈,离职。每天发版,每天加班,但是事情却不多,做成这样,一方面是给领导看,另一方面是因为架构师对发布的管理烂到极致。最近,还需要外地的开发人员,重新面试。对,你没有看错,当初火速驰援的人,雪中送炭的人,他们要弄掉,需要重新面试。蛮牛采取绩效淘汰制,每个月打A B C D E ,D和E要扣绩效工资,因为合同上工资分为基础工资和绩效工资,绩效工资分别扣 20%-50% 和 50%-100%,也就是呢E的人,可能绩效工资为0。刚开始大抵人数按他们说的10%、5%来,后面疯狂压绩效,报上去的绩效评级,他们会压低很多。比如一个组8个人本来是 A B B CCCC D ,报上去后,变成了B CCCC DD E,拿A的人,人事会打电话问你:你做了什么,具体到每个周的工作内容。拿D和E的人,人事会为你:为什么表现这么差,有没有想过自身的问题。但问题是:事情安排的多少,是由上级决定的,作为开发人员,他要求你事情做完的时候去要事情做,往往很多人都是把简单的事情复杂化,做事不讲究效率,只耗时间,加班就是常事。

现在在疯狂裁员,当然裁员的方式很讲究。第一波,所有合同快到期,曾经拿过绩效D\E的人,全部不续签合同。当然按法律程序,他们有N的赔偿,而且得提前一个月通知。第二波,要求部门经理选出拿D、E的部分人,和他们开会,对他们说,公司不需要你们了。你们必须去其它部门重新面试,自己去投其它部门简历。第三波,就是上面说的其他人重新面试。面试的大部分人,都被定为了 初级和实习生 水平。当然这种面试,你找不出破绽,毕竟大家都被为难,人家说我们可是按BBA的要求来的,当然,面试的人本身水平都不行。你会让一个成天问你问题,叫你解决问题的人面试你么?至少我不会,我直接拒绝了面试。

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再说一说公司的领导。那几个被强制离职的人,开会的时候直接跳起来怼了上海的领导:煞笔。

作为非上海本部的人,坐高铁8个小时到上海,刚下火车,打车1个小时到公司,到酒店收拾行李。还没坐下,就被通知要去公司几楼几楼开会,业务培训,技术培训???你确定刚下火车不派个人接待下,指下路什么的,不让人休息下,吃个饭什么的。嗯,有饭吃。当天晚上就帮我们定了公司的加班盒饭。晚上加班到9点,开始整理需求和熟悉框架。全程996,完成了当时的进度要求。临走了,上海领导没有感谢,没有说辛苦,而是说:回去了不要忘了加班,不要因为回到了当地就耽误工作!?我三观都快碎了,同行的同事,感受到的不是辛苦后的感谢,而是不信任和看不起。

你知道领导怎么对待要被强制离职的人么。第二次出差,出差的过程中,我们收到了公司邮件,说你们合同快到期了,公司不会再续签合同。我们依旧996做事,到了约定的时间,我们准备回去了,那个领导开会说没什么特殊事情就再留一周。然后找到被通知离职的同事说:你这几个月做了啥事啊,上个月做了啥事,这周做了啥事,昨天干了啥。然后说,你看你工作内容还是不够的(996还是不够的),我们公司需要牛人,而你不是。你技术能力,工作能力都达不到要求。简而言之:你就是个辣鸡。 我都被公司抛弃了,作为领导,你不安慰安慰几句,好歹祝福下前程似锦,江湖再见吧。到底是有多傻逼才会数落人家一顿的。总结,领导情商极低。他就想告诉你公司为啥不要你(你就是个辣鸡),说爽了,就忘记安慰和祝福了。

另外说加班。加班没有调休,没有工资。想调休,请一定要在日志系统里面写好每天加班的时间和事由。哪天离职了,直接甩领导脸上,不调休也得调休,就是要硬刚领导。当然不离职,你是没啥机会的。不批就是不批:按员工手册,你需要填写加班申请单,领导审批之后,你才能加班,才能调休。呵呵

其他网友观点

本人万达信息出土级老员工,几乎整个职业生涯的建立、职位晋升加薪、同事资源和行业资源的积累都在万达,期间当然也遇到猎头挖角、同行高薪挖角等等吸引力,但是可能是我懒吧,而且跟领导和下属都相处的很愉快,不想浪费长期建立起来的关系网,所以一直走到现在。

今年3月份我们被受命,来支持新成立的蛮牛健康团队的工作,当领导找我沟通是否愿意做这样的支持工作的时候,他用了两个词来表达他的立场:机遇和挑战。我考虑了一晚上,第二天就向领导表示愿意来蛮牛,原因是:在万达信息的这么多年,我亲眼见证着公司的兴衰,现在蛮牛健康作为公司今年重视的项目,我有什么理由拒绝呢?我相信蛮牛健康可以像万达信息一样,成为行业领先,当然,我对公司做的每一步决策的信任都是源自公司对我的信任。

于是,从3月至今,大半年的时间,我感受到了蛮牛健康超强的爆发力,N驱联动,同步前进,5月份A端上线、7月份C端上线、8月份组织架构官宣、9月市场团队快速推进、10月份发布会蛮牛健康1.0基础版全网发布,还有正在进行中的诸多项目,这样蓬勃发展的生命力,对我来说非常新鲜。但是,生命力背后的快节奏,我在万达信息从未感受过,起初真的是非常不适应,忙碌到没有时间思考我为什么要加班?我怎么就加班到这么晚了呢?至今我还在疑惑到底什么时候可以放假陪陪家人。经常听到领导们喊缺人缺人,HR也是不停地安排面试,我想可能确实是发展太快了,人员招聘这种事情有时候得随缘,互相相中才有奔头,希望后续人员到位后各自工作可以有序起来。

楼主问到的加班情况和福利待遇。我可以非常负责任的告诉你,不存在强制加班的说法,你要是事情做不完,那就做完再下班,今日事今日毕,反正我是这么要求自己的。福利待遇这个不太好说,我不会主动打听同事和领导的薪资,也没有同事跟我讨论过这些,但是我希望如果长期按照这样的工作节奏的话,我接受也愿意跟公司同进退,但是希望明年给我加一点,听说每年都晋升评审。绩效考核我这几个月拿的都是C,我们团队拿到AB的小伙伴非常大方的请大家喝星巴克,有拿DE的同事,我看到领导找他们私聊过,过程中居然从会议室传出了阵阵笑声,想必是蜜汁笑声吧。对了,参加过几次总经理主持的培训会和总裁亲自主持的员工大会,我艹,总裁和总经理也太能说了吧,时而严肃时而搞笑,平均三分钟一个段子,不亚于脱口秀大会啊,很解压没错了。

看到其他的评论负面居多,我好像确实没有感受到,可能真的因为太忙了,只想把手边的一件件事情做完,对自己有个交代,顺便让领导看看我的能力。而且看到身边同事一个个都很能干,厉害的人比你还努力,我还是有点危机感的。有些小伙伴呢,可能是把重心放错地方了,太闲了才会想太多,我觉得吧,每一家公司的存在都有他的合理性,公司有公司的使命和责任,没有拖欠工资、没有违规违法、没有恶意压榨、没有办公室政治、发展前景好,基本就是达标了,没毛病吧?我爸昨天看我9点钟才下班到家,自言自语感叹了一句,大锅饭时代一去不复返了,唉。。。谁说不是呢。。。

工作和成长一样,终究是自己一个人的事情。现在我已经把万达信息的劳动合同转签来蛮牛了,经过这大半年的互相试用,我希望自己的每一天都是鲜活有斗志的,就像领导最初跟我说的一样,机遇与挑战并存,我在蛮牛健康和我自己身上,都看到了这一点。

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