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华彩咨询公司怎么样(华彩管理咨询公司)

时间:2022年01月30日 11:55:30来源:投稿浏览:258次
[导读] 你是什么原因加入华彩?基本工资低,不管什么做得怎么样,一旦离职,奖金就没有了。大家入职的时候,华彩可不是这么告诉大家的,但是,前辈们的经验都是这样,已经准备集体投诉了。华彩的项目是很多:但是,其它公司一样很...

你是什么原因加入华彩?基本工资低,不管什么做得怎么样,一旦离职,奖金就没有了。大家入职的时候,华彩可不是这么告诉大家的,但是,前辈们的经验都是这样,已经准备集体投诉了。

华彩的项目是很多:但是,其它公司一样很多。

华彩主要做国企:但是,也意味着:没有什么市场意识。毕竟,国企在乎的不是市场。

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华彩的差旅:你可能连7天连锁酒店这样的酒店都不能住,因为价格会超标。而且,你不能事先预支差旅费。美其名曰可以申请差旅的啥卡,但是那也是个人名下的信用卡。关键是:报销很慢!!!

华彩的补贴:周末出差,不会给你加班费,调休也只能算1天。

华彩的晋升:领导开心或是没人了,你就可以,但是,很多项目经理,尾款都回不了,烂在那里。跟着这样的项目,你想有成长?

华彩的文化:少数优秀的经理和顾问的确很能干,但是,你以为你能遇见?凤毛麟角。因此,很多顾问成长得不到有效的指导,只能慢慢熬,90%的人都是在找工作。

华彩的大龄顾问:这个是一个令人头疼的问题。因为,这批人是社招的,因为,没有更好的公司要了,只要能来,华彩就收。曾经,还闹过几个笑话。

华彩顾问的出路:好好熬,好好做项目,有几个成的项目经验后,看个人的情况吧,有跳槽去很好的平台的,但是,肯定大多数比华彩好,比如和君:底薪可以12000起,华彩有多少?

华彩的职业发展:如果你没有立场,那么你今天做的是战略、明天做的管控、后天可能做的就是风险内控项目了、再下次就是国企改革项目了。只有极少数的人比较专注。这个,希望你懂。毕竟,在华彩,客户的款迟早都会回,你的价值不重要。所以,你离职了,奖金也就没有了。

华彩的顾问的价值:从机场到客户公司,你打车只能在40以内。无论多远,无论实际价格是多少,没有机场大巴 ,哪怕你是需要做4个小时的公交。你找公司,公司会说:项目组一起拼车。

所以,从这里可以看出,华彩的顾问的价值在哪????你连打车都不自由的管理咨询顾问,你的时间价值只有公交车那般。

还有补充一句:在华彩,顾问的成长全靠个人,少数领导和经理会帮你,但是,不是说大家不愿意帮你,而是有心无力。牛逼的顾问哪里都有,只是华彩比较少。

另外:你要是接受不长期驻点,比如去新疆待个6-8个月,那你就要事先考虑好,选择哪个领导了。

当然,以上也是很多咨询公司的通病。选择看个人吧。咨询还是一个不错的职业起点。

其他网友观点

其实网上关于华彩的评论,有不少是片面的说法,当事人并没有把实际情况讲出来。可能是本人对一些情况就了解得不全面,也可能是只想讲自己认为的情况,也可能是故意要这样说——偏见往往就是这样来的。这里,先就几个明显充满了偏见或误解的问题,说明一下华彩的实际情况。

一、在华彩,离职能不能拿到项目奖金?

在华彩,回款后核算奖金,这是最基本的制度。别的行业,别的公司,也都是这样的。还没听说,哪家公司项目还没回款,就会给要离职的员工分奖金的。且不说现实里有没有,道理上说得通吗?

而对于离职的顾问、经理,在项目结案后离职的,华彩的项目奖金照发。当然有些项目回款存在延迟,有些已经离职一段时间的老师,在公司完成项目回款后,仍能收到奖金,就是因为他在离职前已经尽职尽责地完成了这个项目。当然,在他离职后,接替他继续与客户对接的同事,是不是也应该算一份贡献呢?当然要算。所以,按项目贡献来分配奖金,一直是华彩奖金政策根本原则之一。

真正的问题在于,有些顾问项目还没做完就要离职,该怎样处理?而这,又分两种情况:

第一种,能做满30天,或更长,能在离职前仍尽职尽责完成项目工作,离职前做好工作交接,且他的离职没有对项目造成客观上的不利影响,或本人已经努力将这种影响降到最低。我想,这既是法律的规定,是劳动合同的约定,也应该是一个职业人(不管是不是咨询行业)基本的职业素养。符合这种情况离职的,华彩都会按他在项目相应阶段中所占的贡献比,在回款后按比例来分配奖金。

第二种,不仅项目没做完就要离职,甚至连30天都想不等,也不想接受新的工作安排,又或者干脆请长假,即使勉强留下来了也消极怠工。是,公司确实没法强留这样的人。可是,对于连基本的责任心都没有、起码的职业操守和契约精神都不讲、劳动合同的约定都可以说不遵守就不遵守的人,哪家公司会给他发奖金,他又凭什么来获得奖金呢?

二、关于差旅要个人垫资的问题

华彩的差旅费用,只要是符合公司规定的,一直都是公司来承担的(相信绝大多数公司都是这样做的)。最早是通过借项目备用金,后来也短期地尝试过商务卡,可效果都不理想。华彩一直在尽最大努力解决这个问题,从2020年底开始,与新兴的差旅服务平台合作,现在平台的技术比前几年要强很多,现在只要是通过平台预订的机票、火车票、住宿,都是由公司直接向平台支付,不再需要项目团队或个人垫资。

虽然仍有少量个人垫资的情况出现,但只要报销费及时,报销前把工作做细一点,报销的费用和发票遵守公司的规定,流程都能很快完结并结算的。很多时候,恰恰是报销中存在一引起问题,公司需要核实,一来一回就占用了不少时间,但只要问题核实清楚,公司都会尽快完成报销。

哪家公司对于不符合公司差旅报销规定的费用,财务会给予直接给予报销?我想大多数公司会和华彩一样,会核查实际情况,确实是因为一些特殊原因而发生了超出规定以外的费用,同样也需要走请示流程,公司酌情予以解决。我相信,大多数公司都会这么做。

三、关于华彩没有年假

事实上,华彩员工的年假,都是在春节前由公司统筹安排的,因为华彩员工很多家在外地,为了方便大家春节期间订票,公司每年春节都会在节前多放几天假,这几天就是用的年假。而春节期间,对于入职还不满一年的员工,公司也会按其在司时长的比例进行折算,让他们享受到部分年假。所以,说华彩没年假的,我想请问一下,您在华彩做了多久?

四、人才流动问题

这是个复杂的问题。真正了解咨询这个行业的,都知道这一行人才流动率比一般行业高。咨询是一个出差比较多的行业,在项目的前期或关键期工作压力也会比较大,哪个行业是想成功却不需要承担压力的呢?而每个人在人生的不同阶段,都有不同的目标。有些老师在成家、有了宝宝后,就不得不考虑一份更稳定、更能照顾家人的职业。这很正常。

还有些老师,本来到咨询公司,就是打算在咨询行业里锻炼几年,磨炼自己,系统打造自己的知识体系,快速积累自己的行业经验、企业管理经验,到了自己职业规划相应的节点后,就再谋求更好的发展,他们对自己的职业发展有着清晰的规划和目标。当然,也有一些老师,因为种种原因暂时离开了,但后来家庭条件允许了,事业发展又有新想法、新考虑了,又重新回到华彩的。

至于说在项目上与项目经理、项目总监发生矛盾而离职的,难道自己就真的一点问题都没有?沟通上有没有真正沟通充分?自己的意见有没有真正深思熟虑?自己做的想法就真的符合项目要求、符合客户实际吗?将心比心,如果把自己设想为项目经理,换位思考一下,换一种更妥当的沟通方式、工作思路,是不是能更好地问题?有没有做过这样的尝试?人无完人,如果项目经理或总监确实有问题,他们的上面也还有更高一级领导,公司也有内部的反馈渠道,有没有尝试向公司客观地反应一下问题呢?

本文来源:http://tiandingtougu.com/72941.html

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